ניהול ממוקד יעדי מכירות

1. יישום מלא של ניהול מלאי

כל ההזמנות חייבות לפעול לפי העיקרון של תעדוף הקצאת מלאי לפני ייצור חדש.

2. הערכת ביצועים חודשית

דירוג ציבורי באמצעות פלטפורמות הערכה, קידום מנגנון של "עלייה מסוגלת, תת ביצועים יורדים".

3. התרחבות לחו"ל

הקמת נוכחות בתחנה הבינלאומית של עליבאבא, עם יעד תפעולי של 2 מיליון יואן.

4. התקדמות הפרויקט

פרויקט Wuxi (10,000㎡) הושלם בעצם

פרויקט שיאן (10,000㎡) ייצור מדגם הושלם ונכנס לשלב אספקה ​​בתפזורת

5. פיתוח הזמנות

שירות לאחר המכירה ומעקב פרויקטים עבור לטביה וגורגיה

6. מנגנון עבודה

בניית זרימת עבודה מוכוונת-מכירות,-ביקוש-של לקוחות
כל המחלקות (ייצור, טכניות, לוגיסטיקה) חייבות לשתף פעולה באופן מלא כדי לתמוך במכירות.
על כל העובדים לדבוק בעיקרון של: "התמקדות בפתרונות, לא בתירוצים".