ניהול האיכות הבא הושק על ידי ההנהלה והוא יכסה את כל שנת 2026 כדי לחזק את המותג שלנו.
I. ניהול ייצור
ליישם בקפדנות את המטרה של"אפס מלאי נוסף."
על מפקחי הסדנאות לפקח על פעולות הייצור על פי תקנים יומיים ולדווחנתוני ייצור יומיים שהושלמובזמן כדי להבטיח שהנתונים יהיונכון, שקוף ובזמן, השגת בקרת ייצור- מלאה בתהליך.
II. ניהול הזמנות
פעל בקפדנות על העיקרון של"תחילה השתמש במלאי קיים, ואז ארגן ייצור."
לפני הוצאת הזמנה חדשה, יש לבדוק תחילה את המלאי.
ניתן להתחיל את ההפקה רק כאשר ישאין מלאי זמין או מלאי לא מספיק, ובכך למנוע הצטברות מלאי מיותרת במקור.
III. עובדים מצטיינים
על העובדים להגיב מיידית לסידורי העבודה שנעשו על ידי ראשי צוותים.
עליהם ללמוד באופן פעיל את כל תהליך קו הייצור, כולל:
- גְזִירָה
- אריזה
- לְפָפָה
- כישורי תהליך מלאים- אחרים
להפוךעובדים מרובים-מיומניםמסוגל להתמודד עם משימות מרובות.
IV. תמריצי סוף שנה-
בונוסים לסוף שנה-מתבססים על השגת החברהיעדי רווח שנתיים.
תגמולים מיוחדים יינתנו לעובדים אשר:
- להגיב באופן יזום בקבוצות עבודה
- לתקשר באופן מיידי
- להפגין אחריות רבה יותר במהלך העבודה
V. אופטימיזציה לוגיסטית
הסתמכו על פלטפורמות כגון:
- Huolala
- Yunmanyman
לקדםאוטומציה לוגיסטית, כאשר הצוות הפיננסי מוביל בעוד עובדים אחרים מסייעים בהשלמת המשלוח.
כל הוצאות ההובלה יהיובתשלום מרכזי על ידי החברה.
פֶבּרוּאָר 1רְחוֹב 2026
הנהלת Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
